从国企改革攻坚一线，到文旅融合发展主战场；从国有资产盘活运营，到旅游景区提质增效。政协南江县第十一届委员会委员、县文广体旅局党组成员、县文旅融合发展中心主任余兴，一身肩负双重使命，既是县域文旅体制改革的亲历者与推动者，又是心系发展、履职为民的政协委员。他扎根南江山水沃土，把实干写在景区街巷，将初心落在产业提质、群众增收的生动实践中，以实际行动诠释新时代政协委员的责任与情怀。

厚植专业所长，实干为笔激活文旅发展动能

国资岗位多年的磨砺，锻造了余兴扎实的资产管理、项目运营本领。转战玉湖长滩景区管委会、县文广体旅局之后，他把国有资产运营的专业思维，巧妙融入文旅资源开发、景区升级改造当中，在体制改革、项目落地、业态创新上持续破局，让沉睡的绿水青山，源源不断转化为富民兴县的产业动能。

面对部分文旅设施运营效率偏低、市场化活力不足的现实难题，余兴深度参与全县旅游景区、文博场馆管理运营体制改革，推动县属国有文旅企业走专业化、市场化发展道路，破除机制壁垒，盘活存量文旅资产。项目是产业发展的压舱石，他主动冲锋招商引资一线，多方对接市场主体，促成玉湖全民红色研学综合基地、佳禾云庭旅游综合体等重点项目签约落地，总投资额达9.6亿元。2025年，全县省级重点文旅项目完成投资12.2亿元，市级重点文旅项目完成投资2.82亿元，一个个落地的大项目，为南江文旅积蓄起强劲的发展后劲。

余兴聚焦文旅消费新场景培育，深度参与国内首部巴文化科幻舞台剧《幻享·米仓道》的市场化运营与衍生业态打造。剧目自2025年春节首演以来，累计演出超100场，观演游客4.5万人次，实现综合营收超1100万元。一台好戏带活一片商圈，带动商业街区入驻商户80余家，吸引游客25万余人次，撬动周边综合消费超4亿元，探索出“演艺赋能、文旅互促”的崭新模式。在余兴心中，文旅融合的真谛，就是把得天独厚的资源优势，转变为可体验、可消费、可持续的产业价值。

立足本土特色IP，余兴牢牢抓住亮相新年贺词背景视频的“羊BA”乡村篮球赛机遇，全力推动体育赛事向高品质旅游IP蜕变。他推动赛事流量与景区、民宿、餐饮深度联动，加速赛事热度转化为旅游经济。赛事期间线上线下观赛超6000万人次，全网曝光突破4.8亿次，直接带动县域旅游综合消费超4亿元。南江黄羊月饼、黄羊羊毫毛笔等文创产品顺势走红，不断拉长消费链条，真正实现“一场赛事带火一座城”。“一个出彩的赛事品牌，就是一座城市最好的旅游请柬。”这是他扎根一线得来的真切感悟。

躬身调研履职，建言献策赋能县域发展

“不调研不发言、不务实不提案”，是余兴作为政协委员坚守不变的履职准则。他走出办公室，深入文旅企业、沿街商户、景区村落，把田间地头、景区一线收集到的产业堵点、群众期盼，转化为一份份有深度、接地气的提案建议，用政协智慧为南江文旅把脉开方。

针对我县“票根经济”参与面窄、链条不全、体验模式传统等短板，余兴多方走访调研，撰写提交《让“小票根”撬动“大消费”，推动南江“票根经济”实现系统性升级》提案，提出“全域互通、一票通用”“全链延伸、价值倍增”“全维赋能、体验至上”三大工程，为释放文旅消费潜力贡献委员智慧。

针对玉湖长滩4A级景区发展定位模糊、资源整合不够、旅游业态偏少等痛点，他多次赴景区实地踏勘，与村社干部、经营业主、游客深入交流，形成《关于整合资源、聚合力量推动玉湖长滩旅游区高质量发展的建议》。建议强化规划引领，统筹政府、企业、村社多方资源，构建共建共营共享格局，推动玉湖长滩与云顶茶香、植梦西厢等片区联动发展，丰富文旅业态，提升区域旅游吸引力。

依托国资管理与景区管理的双重实践积累，余兴积极参与全县文旅项目投资论证、绩效评估工作。在政协协商议政活动中，围绕文旅项目投资效益、国有文旅资产保值增值等关键议题积极发声，提供专业参考，助力党委政府科学决策。

坚守初心如磐，接续奋斗再启崭新征程

岗位几经调整，为民履职的赤诚初心始终未曾改变。在包括余兴在内的全体文旅工作者共同拼搏下，2025年南江县接待旅游人次、旅游综合花费同比分别增长8.16%、11.06%，文化、体育和娱乐业增加值达20971万元，同比增长8.3%。全县拥有光雾山国家5A级景区等5个A级景区，光雾山‑诺水河世界地质公园1个、国家级资源品牌6个，连续四年获评“中国县域旅游综合竞争力百强县”，建成川东北首个天府旅游名县、名镇、名村、名导、名宿“大满贯”体系。亮眼的成绩单背后，浸润着南江文旅人的日夜耕耘，也刻印着余兴履职尽责的奋斗足迹。

征途漫漫，惟有奋斗。展望未来，余兴将继续锚定农商文体旅深度融合发展目标，聚焦产业增效、项目攻坚、消费场景打造等重点任务，永葆履职热情，坚守实干底色，立足岗位、践行委员使命，在南江文旅融合发展的广阔舞台上，书写新时代政协委员的精彩答卷。